Budowa zespołów produktowych i R&D – Gdynia

Większość polskich przedsiębiorców i menadżerów związanych z PDMA podkreśla, że najważniejszą barierą w skutecznym tworzeniu i wdrażaniu innowacyjnych produktów i usług w Polsce jest kultura organizacyjna. Brak jasnej strategii powoduje, że zespoły R&D, innowacji i produktowe nie otrzymują wystarczająco dużo wsparcia i zasobów. Bardzo często zespoły produktowe i R&D zarządzane są w podobny sposobów jak produkcja i operacje, mimo iż charakter pracy oraz wyzwania w tej części organizacji są całkiem inne. Finalnie, brak zaufania w hierarchi oraz nieumiejętność akceptacji porażek powoduje, że firma nie testuje nowych rozwiązań i nie realizuje pełni potencjału.

 W trakcie tego wydarzenia zastanowimy się jak budować organizację, która posiada zdolność generowania nowych pomysłów, ale także ich wdrażania i zarządzaniem ich obecnością na rynku. Przyjrzymy się jakie są główne blokady związane z kulturą, organizacją pracy i zarządzaniem. Poza dawką wiedzy teoretycznej będą także studia przypadku oraz warsztaty, których celem jest przekazanie praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania kulturą organizacji, tworzenia odpowiedniej struktury organizacyjnej oraz budowy zespołów produktowych.

Do kogo adresowane jest wydarzenie?

Zapraszamy przede wszystkim

  • Przedsiębiorców i kadrę zarządzającą zainteresowanych rozwojem firm poprzez innowacje i nowe technologie
  • Dyrektorów działu produktowych, menadżerów rozwoju produktów i usług
  • Dyrektorów i specjalistów R&D oraz innowacji
  • Menadżerów marketingu, sprzedaży, rozwoju biznesu
  • Trenerów oraz coachów

Co możesz zyskać z uczestnictwa?

  • Poznanie najlepszych praktyk zarządzania produktami oraz działami R&D
  • Poznanie realnych doświadczeń specjalistów z branży
  • Poznanie koleżanek i kolegów z branży zarządzania produktami, innowacjami, R&D

 Szczegółowa agenda:

8:30 – Rejestracja/przywitanie

9:00Dobre praktyki PDMA – Wojciech Ozimek, Prezes PDMA Central Europe

         Dowiemy jak się stowarzyszenie PDMA zbiera dobre praktyki zarządzania produktami, jak prowadzi badania w firmach w celu weryfikowania ich skuteczności oraz jak dzieli się nimi przyczyniając się do wzrostu konkurencyjności firm

10:00Akceptacja porażek, czyli jak rozwijać produkty z wykorzystaniem eksperymentów – Jarosław Pilarczyk, CEO Skyrise.tech

Słowa porażka w świecie biznesu kojarzona jest z czymś negatywnym. W swoich działaniach robimy wszystko żeby nie dopuścić do popełniania błędów, wprowadzamy procesy, które rzekomo mają nas chronić od porażki. Błędy są naturalną częścią uczenia się i to dzięki nim nabywamy nową wiedzę. Czy realne jest stworzenie innowacyjnego produktu bez popełnienia błędów i narażenia się na porażkę w swoich działaniach? W swojej prezentacji pokażę przykłady wykorzystania eksperymentów w tworzeniu produktów i kultury organizacji, która sprzyja takiemu sposobowi rozwoju produktów.

11:00Jak można rozwijać zespół R&D w firmie technologicznej – Wojciech Klimek, Dyrektor R&D, Adva Optical Networking

W mojej prelekcji opowiem jak rozwija się i wdraża zaawansowane urządzania telekomunikacyjne, na których opiera się Internet oraz podzielę się swoimi doświadczeniami, jak skutecznie wspierać rozwój ludzi i zespołów w dziale R&D

12:00  – Kompetencje zespołów projektowych przy rozwoju produktów – produkt fizyczny oraz aspekt danych / informacji o produkcie – Cezary Janas, Dyrektor Działu Wdrożeń i Analiz Produktowych, Nowy Styl

Na współczesne produkty składają się cechy fizyczne, użytkowe (features) – czyli takie, które mają za zadanie zaspokoić te potrzeby klientów, dla których produkt został zaprojektowany oraz cechy z obszaru danych i informacji produktowych – żeby móc produkt oferować i sprzedawać. Oba te światy stały się równie ważne w procesie wdrożenia produktu – co w konsekwencji wpływa na skład i kompetencje zespołów projektowych

13:00  – przerwa na lunch

14:00ZOSTAŁY 3 MIEJSCA – Warsztat 1 Kultura innowacji w praktyce – Agata Rutkowska

Budowanie innowacyjnej kultury organizacji, tak jak każdy projekt potrzebuje swojego planu. W trakcie interaktywnej sesji szkoleniowej przećwiczymy narzędzia służące do analizy oraz pracy z kulturą organizacji oraz analizy kompetencji jako liderów i członków innowacyjnych zespołów. Omówimy także przykłady organizacji, które taką zmianę przeszły.  

14:00 – ZOSTAŁO 1 MIEJSCE – Warsztat 2 – Dobór ludzi do zespołów projektowych, a jakość i innowacyjność –  Marcin Sarnecki, Business & Product Development Manager, Cognition Forge AS

Quality Assurance w praktyce – jak zapobiegać porażkom nie zabijając innowacyjności. Warsztat pozwoli doświadczyć interakcji w zespołach i wpływu zachowań na produktywność. Pokaże także konieczność dbania o jakość od pierwszego etapu projektu, jakim jest dobór członków zespołu. Warsztat z wykorzystaniem podejścia ATO (Applied Team Optimisation™ by Cognition Forge) w oparciu o studium przypadków tych mikro (start-upy w Norwegii i Polsce) małych (Mester Gronn – sieć kwiaciarni w Norwegii) oraz dużych (Hewlett-Packard, Pentagon).

14:00 – BRAK MIEJSC – Warsztat 3 – Optymalizacja organizacji produktowej –  Wojciech Przychodzeń, Head of Projects, Rokanan Group 

Efektywność działu NPD zależy od dobrego zgrania wielu elementów. Należy spójnie połączyć strategię produktową, kryteria wyboru projektów NPD oraz dobrać metody, narzędzia i wskaźniki, które pomogą realizować te strategię. Na warsztacie spróbujemy wspólnie zbudować ramy działu NPD na wybranym przykładzie, w najbardziej sprzyjającym otwartej dyskusji formacie World Café.  

16:30 – Networking

Prelegenci:

Agata Rutkowska

Agata Rutkowska

Trenerka biznesu ( I st. PTP), coach ACC, specjalista innowacji systemowych GTI

Jarosław Pilarczyk

Jarosław Pilarczyk

CEO, Skyrise.tech

Wojciech Ozimek

Wojciech Ozimek

Prezes PDMA Central Europe

Wojciech Klimek

Wojciech Klimek

Starszy Dyrektor R&D, Adva Optical Networking

Marcin Sarnecki

Marcin Sarnecki

Kierownik rozwoju produktów, Cognition Forge AS

Cezary Janas

Cezary Janas

Dyrektor Działu Wdrożeń i Analiz Produktowych, Nowy Styl

Wojciech Przychodzeń

Wojciech Przychodzeń

Kierownik projektów NPD, Rokanan Group

Jak się zarejestrować?

Zgłoszenie uczestnictwa wraz nazwą firmy lub organizacji i stanowiskiem należy wysłać poprzez poniższy formularz lub emailem na contact@pdma-ce.org.

Koszt wydarzenia

  • 150 PLN netto, jednak warunkiem jest reprezentowanie firmy technologicznej oraz/lub zajmowanie sie obszarem innowacji, rozwojem produktów i usług lub R&D
  • 100 PLN netto dla członków Pracodawców Pomorza oraz Konfederacji Lewiatan
  •  Bezpłatne dla rezydentów Pomorskiego Parku Naukowo-Technologicznego oraz członków PDMA

 

Zapraszamy serdecznie i do zobaczenia!

Czas:

21 Listopad 2019
0d 9:00 do 17:00

Miejsce:

Pomorski Park Naukowo-Technologiczny Gdynia
aleja Zwycięstwa 96 / 98
81-451 Gdynia

 

Główny partner wydarzenia

Patronat

Partnerzy

Zarejestruj się

Zapraszamy na konferencję 

6 + 6 =