Szczegółowa agenda:

8:30 – Rejestracja/przywitanie

9:00 – Dobre praktyki PDMA – Wojciech Ozimek, Prezes PDMA Central Europe

         Dowiemy jak się stowarzyszenie PDMA zbiera dobre praktyki zarządzania produktami, jak prowadzi badania w firmach w celu weryfikowania ich skuteczności oraz jak dzieli się nimi przyczyniając się do wzrostu konkurencyjności firm

10:00 – Akceptacja porażek, czyli jak rozwijać produkty z wykorzystaniem eksperymentów – Jarosław Pilarczyk, CEO Skyrise.tech

Słowa porażka w świecie biznesu kojarzona jest z czymś negatywnym. W swoich działaniach robimy wszystko żeby nie dopuścić do popełniania błędów, wprowadzamy procesy, które rzekomo mają nas chronić od porażki. Błędy są naturalną częścią uczenia się i to dzięki nim nabywamy nową wiedzę. Czy realne jest stworzenie innowacyjnego produktu bez popełnienia błędów i narażenia się na porażkę w swoich działaniach? W swojej prezentacji pokażę przykłady wykorzystania eksperymentów w tworzeniu produktów i kultury organizacji, która sprzyja takiemu sposobowi rozwoju produktów.

11:00 – Jak można rozwijać zespół R&D w firmie technologicznej – Wojciech Klimek, Dyrektor R&D, Adva Optical Networking

W mojej prelekcji opowiem jak rozwija się i wdraża zaawansowane urządzania telekomunikacyjne, na których opiera się Internet oraz podzielę się swoimi doświadczeniami, jak skutecznie wspierać rozwój ludzi i zespołów w dziale R&D

12:00  – Kompetencje zespołów projektowych przy rozwoju produktów – produkt fizyczny oraz aspekt danych / informacji o produkcie – Cezary Janas, Dyrektor Działu Wdrożeń i Analiz Produktowych, Nowy Styl

Na współczesne produkty składają się cechy fizyczne, użytkowe (features) – czyli takie, które mają za zadanie zaspokoić te potrzeby klientów, dla których produkt został zaprojektowany oraz cechy z obszaru danych i informacji produktowych – żeby móc produkt oferować i sprzedawać. Oba te światy stały się równie ważne w procesie wdrożenia produktu – co w konsekwencji wpływa na skład i kompetencje zespołów projektowych

13:00  – przerwa na lunch

14:00 – BRAK  MIEJSC – Warsztat 1 – Kultura innowacji w praktyce – Agata Rutkowska

Budowanie innowacyjnej kultury organizacji, tak jak każdy projekt potrzebuje swojego planu. W trakcie interaktywnej sesji szkoleniowej przećwiczymy narzędzia służące do analizy oraz pracy z kulturą organizacji oraz analizy kompetencji jako liderów i członków innowacyjnych zespołów. Omówimy także przykłady organizacji, które taką zmianę przeszły.  

14:00 – BRAK MIEJSC – Warsztat 2 – Dobór ludzi do zespołów projektowych, a jakość i innowacyjność –  Marcin Sarnecki, Business & Product Development Manager, Cognition Forge AS

Quality Assurance w praktyce – jak zapobiegać porażkom nie zabijając innowacyjności. Warsztat pozwoli doświadczyć interakcji w zespołach i wpływu zachowań na produktywność. Pokaże także konieczność dbania o jakość od pierwszego etapu projektu, jakim jest dobór członków zespołu. Warsztat z wykorzystaniem podejścia ATO (Applied Team Optimisation™ by Cognition Forge) w oparciu o studium przypadków tych mikro (start-upy w Norwegii i Polsce) małych (Mester Gronn – sieć kwiaciarni w Norwegii) oraz dużych (Hewlett-Packard, Pentagon).

14:00 – BRAK MIEJSC – Warsztat 3 – Optymalizacja organizacji produktowej –  Wojciech Przychodzeń, Head of Projects, Rokanan Group 

Efektywność działu NPD zależy od dobrego zgrania wielu elementów. Należy spójnie połączyć strategię produktową, kryteria wyboru projektów NPD oraz dobrać metody, narzędzia i wskaźniki, które pomogą realizować te strategię. Na warsztacie spróbujemy wspólnie zbudować ramy działu NPD na wybranym przykładzie, w najbardziej sprzyjającym otwartej dyskusji formacie World Café.  

16:30 – Networking